「凄腕の変わり者」な技術者を1つのチームにまとめる5つのスゴ技

　システム開発の現場においてベテラン技術者による「職人技」に依存する手法から、複数のメンバーで構成するチームによる分業制が主流になって久しい。

　開発チームを1つの組織として運用して大きなシステムを開発するには、構成メンバーそれぞれが目標（それは、進行スケジュールの順守であったり成果物品質の確保であったりする）を実現するために行動することが必要だ。その実現において最も重要なのがチームをまとめるマネジャーの手腕だ。

　あらためて力説するまでもなく、これまでも多くの関係者が指摘しているが、解決が難しい問題でもある。知識の収集とその応用を重視する技術者（開発チームのマネジャーは技術者が務めることがほとんどだ）にとって、メンバーや関連部署とのコミュニケーションや部下となる技術者の育成といった「人とのつながり」に注意を向けるのは、慣れていないだけに敬遠しがちだ。

　そこで、チーム内や関連部署との円滑な意思疎通やチーム構成メンバーの成長と状況把握に有効な「5つの基本技」を紹介しよう。実際に現場で活躍している開発チームマネジャーの経験に基づくアドバイスなので、その効果は実証済みだ。