Excel帳票とお別れした日立化成に「日本主導のERPグローバル対応の進め方」を聞く

　有機化学・無機化学をはじめ幅広い基盤技術を駆使し、最先端の「機能材料」などを提供する日立化成。同社は、アジアを中心にグローバル47拠点でビジネスを展開しており、販売／会計／在庫／購買システムを拠点ごとに構築した個別パッケージやMicrosoft Excelベースの帳票システムで対応していた。そのため、情報集約や整理に手間取り、リアルタイムに状況を把握できず生産性や顧客対応にボトルネックを抱えていたという。他社との競争に勝ち抜くためにも各拠点をつなぐグローバルサプライチェーンの構築は急務だった。

　中長期的な戦略に基づき、まず同社が取り組んだのが、海外9カ所に展開する販売拠点の業務システム改革だ。各販売拠点は現地顧客と直接取引を行う最前線であり、最も優先度が高いと判断した。

　本資料では、同社が実施した国内本社一括管理のERPシステム導入の経緯と効果を詳しく紹介する。拠点ごとにシステムの「亜流」ができないようにする工夫や、導入したERPの機能要件と使い方など、グローバル化を進める企業にとって非常に有用な事例となっている。