順調だったプロジェクトが迷走するとき

　成果物の品質、コスト、納期が想定の範囲内に収まることで成功したといえるシステム開発のプロジェクト。企業によってさまざまなプロジェクトが実施されているが、残念なことに失敗したという声を聞くこともある。当初はうまくいっていても次第に迷走するプロジェクト、ひとまず成果物が完成してもユーザーに使われないプロジェクトなど、その失敗の形はさまざまだ。

　プロジェクトの成功率を高めるには、適切な計画立案と、その実行、プロジェクトに合った開発アプローチの選択が必要だ。同時にプロジェクトを進めるチームメンバー間で適切なコミュニケーションを行い、お互いの力を最大限発揮できるようにすることも重要。本稿ではプロジェクトを成功させるために気を付けたいチームの体制や計画策定などについて解説する。