AI導入／DX推進が止まる理由は技術不足ではない？　担当者がハマるわなとは

　AI導入やDX推進を任されたものの、「何から着手すべきか分からない」「どのツールを選ぶべきか分からない」といった課題を抱えている推進担当者は少なくない。外部コンサルタントの活用を検討しようにも高額な費用がネックとなったり、ベンダーからの見積もりの妥当性を判断できなかったりと、1人で抱え込んでしまうケースが多く見られる。

　プロジェクトが停滞する背景には、現場の技術不足ではなく、このような“導入する前の整理”が欠如していることが挙げられる。導入の目的が不明確だったり、意思決定が部門ごとにバラバラになっていたりすることで、ツールの選定やPoC（試験導入）自体が目的化してしまうという構造的なわなに陥っている企業が目立つ。

　本資料では、DX推進担当者が直面しやすい典型的な悩みを挙げながら、プロジェクトが止まる真の原因を解説している。さらに、IT企画／構想策定を支援する壁打ちアドバイザリーを活用し、第三者の視点を取り入れることで意思決定の精度を高め、失敗のリスクを下げるためのアプローチも紹介している。DX推進の第一歩に悩む担当者に、ぜひ参考にしてほしい。