9割が実行段階で停滞するDX　推進リーダーに求められる3つの重要スキルとは？

　DXの実現に向けて万全な計画を立て、ITツールを選定／導入しても、それだけでは現場に取り組みが浸透しにくい。実際の調査でも、9割の企業が「実行段階で止まった経験がある」と答えており、構想フェーズから実行フェーズへの移行で壁に直面する企業が多いことが分かる。その背景には、戦略・マネジメント・リーダーシップの欠如があるという。

　例えば、経営層が「DXで業務革新を行いたい」という抽象度の高いビジョンを掲げても、現場は「今の画面の操作性を良くしたい」などの局所的な改善要望を持っていることが多いため、両者の間に立って戦略を立てる“翻訳者”の存在が必要となる。加えて、計画倒れを回避したり、現場の抵抗を突破したりするためには、プロジェクトマネジメント力やリーダーシップを持つ人材が求められる。

　本資料では、DXが実行フェーズで停滞する要因や、DX推進リーダーに求められる3つの重要スキル、それらを持つ人材を育成するためのアプローチを詳しく解説する。座学やOJTの限界を超え、自社のリアル課題を解決できる実践型モデルへの転換を実現するというその方法を、ぜひ確認してほしい。