10名という従業員数でもERPを導入決定。小回りのよさを生かした企業の成長戦略
従業員数10名という少数精鋭主義の企業の効率化を実現したERP導入事例。少人数だからこそERPによる可視化と自動化が大きな効果を生んだ。商社・卸業・サービス業3社のERP事例をまとめて紹介する。
2013/04/01
従業員数10名という少数精鋭主義の企業の効率化を実現したERP導入事例。少人数だからこそERPによる可視化と自動化が大きな効果を生んだ。商社・卸業・サービス業3社のERP事例をまとめて紹介する。
2013/04/01
補聴器の主力メーカーであるリオン株式会社は長年利用してきた自社製システムからSAP ERPへと移行。競争力強化のための企業全体の最適化と可視化により自社製システムは実現不可能であった多くの効果を生んでいる。
2013/04/01
現在、中小企業は激しい競争にさらされている。情報は、競争力を高める最も強力な手段でありながら、一方で企業活動を停滞させる要因にもなってしまう。事業目標に向けてITをうまく活用できるヒントを紹介する。
2013/04/01
現在、多様化するニーズに対応するため多くの製造業では多品種小ロットの生産が要求される。的確な経営判断にはデータの可視化とリアルタイム取得が必須である。成長する製造業3社の事例を紹介する。
2013/04/01
次世代のビジネスリーダーをどう選抜し、育成、配置するかは人事担当者の共通の悩み。優秀な人材を社内で埋もれさせないためにはITシステムによる包括的なソリューションが必要だ。
2010/12/20
233社に対象にした人材戦略についての調査リポート。人材戦略が成功している優良企業の“3つの習慣”を明らかにし、業界平均や下位に属する企業が今後、採るべき戦略を具体的に説明する。
2010/12/20
顧客、仕入先、提携先との関係は大きく変わりつつある。それに伴う課題と機会について世界各国の経営幹部516名を調査。新しい企業間関係における利点とリスクへの理解を深め、顧客重視を実践するためのレポート
2010/03/11
世界中の企業の多くが、進化する法規制要件に対応するためにIFRS(国際財務報告基準)の導入を進めている。IFRSへの移行は形式的な会計処理の刷新ではなく、財務報告業務を包括的に再評価する機会だという。
2010/02/24
企業のIT 環境の複雑化に伴い、ID管理負荷は増す一方だ。従業員の生産性を上げるにはシステムによる包括的かつ柔軟な管理が肝要だが、J-SOX2年目を迎えた今、情シスが優先的に考えるべきことは何か。
2009/10/28
鳥居薬品では、訪問回数を基軸とするMR(医薬情報担当)管理からの脱却を課題としていた。同社は、個人情報保護法対応、部門・本社を含めたMR支援体制の確立などを目的にSAP CRMを導入。同製品を選んだ理由とは?
2009/09/01