技術革新だけで終わらない、研究開発部門が果たすべき新しい役割とは
製造業を取り巻く環境が大きく変化し、研究開発部門には技術課題の解決だけでなく、顧客ニーズを強く意識した研究開発テーマを創発することが求められるようになった。しかし現状は、多くの組織が研究開発テーマの創発に苦慮している。
2025/01/16
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- 経営とIT
- IT経営／IT戦略系ソリューション
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「ストックマーク株式会社」のホワイトペーパー一覧（1ページ目）
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専門性だけでは生き残れない、研究開発部門に求められるスキルとその高め方
昨今、製造業の研究開発部門では、専門領域のスキル以外にもマーケティングセンスや戦略立案力など、多様なスキルが必要とされるようになってきた。そこで、研究員のスキルアップに向けた、組織的なアプローチの方法を紹介する。
2025/01/10
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- データ分析
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製造業にとってなくてはならない半導体デバイス、2025年の市場動向は？
製造業にとって半導体デバイスはなくてはならない。そのため、市場のトレンドを捉えることは、ビジネスを成長させる上で重要だ。本資料では、2024年の半導体市場を振り返るとともに、2025年の市場動向についても予測する。
2025/01/10
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カーボンニュートラルで利益を生むには？ トレンドを製品開発に生かすポイント
利益を生み出す製品を開発するカギは、情報収集にある。しかし、膨大な情報の海からビジネスにつながる情報を見つけ出すのは簡単ではない。カーボンニュートラルをテーマに、製品開発に欠かせない情報収集手法を改善するポイントを探る。
2025/01/06
コア技術から新規事業を創出、成功する用途開発の3つのポイント
顧客の価値観が目まぐるしく変化する今、新規事業開発には、既存技術を生かしながら新規顧客を狙った「用途開発」が有効だ。用途開発を成功させる3つのポイントと、それらを阻む課題を克服する方法について見ていこう。
2025/01/06
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コア技術を生かして自社独自の新規事業を、研究開発を加速する3つのステップ
市場環境の変化が激しい現代において、製造業の新規事業化は容易ではない。研究開発チームは日々リサーチし、検討を繰り返しているだろうが、優れたアイデアは一朝一夕には湧かない。この悩みを解消するには「3つのステップ」が重要だ。
2025/01/06
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- データ分析
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R＆D部門に求められる役割が変化、新事業に向けたアイデア創出をどう実現する？
社会情勢や市場ニーズの変化は、R＆D部門に求められる役割にも大きな影響を及ぼしている。しかし多くのR＆D部門は、新事業につながるアイデア創出における最初の段階でつまずいている現状がある。この課題を解消する、最適な手法とは。
2025/01/06
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- 情報系システム
- ナレッジマネジメント
R＆D部門に不足しがちな“マーケティング視点”、4ステップでヒット率を向上
新規事業開発で重要なのは、顧客の支持だ。市場を理解し、鮮明な顧客像を導き出すには、技術の源泉である研究開発の段階から「マーケティング視点」を持つことが必要だが、これを得るには膨大な量のデータを収集・分析する必要がある。
2025/01/06
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- データ分析
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R＆Dで活用したい「顧客価値」の視点、アイデアの質を高める3つのポイント
従来のアイデア創出アプローチでは、競争力の高い製品を開発することが難しくなっている。その理由として挙げられるのが、「顧客価値」の視点の欠如だ。この視点を製品開発につなげる3つのポイントを解説する。
2025/01/06
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- 経営とIT
- IT経営／IT戦略系ソリューション
新事業・新製品開発につながる「研究開発テーマ」をどう創出する？
製造業の研究開発部門では今、その成果をいかに事業化し、ビジネスへの貢献を果たすかが、喫緊の課題となっている。その実現のためには、経営戦略や事業戦略との一貫性のある研究開発テーマの創出と設定が不可欠となる。
2025/01/06
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