経営企画部門のRPA導入はどう進める？　エンジニア不足でも実現させる秘訣

　さまざまな領域でRPAを使った自動化が進む中、煩雑な数値管理が多い経営企画部門でもその動きが加速している。それにより、「グループ会社ごとの集計作業を自動化し、週60時間分の業務を削減した」「競合の予約状況や価格をタイムリーにつかみ、価格を適切に調整することで売り上げアップにつながった」など、多様な効果が生まれている。

　一方、エンジニアの資源が限られているためにRPA導入を進められずにいる企業も少なくない。そこで注目されているのが、プログラミングの知識がなくても、AI機能などを活用して現場で簡単にロボットを作成できるツールだ。同ツールは、利用PCの制限がなく、テレワークや多拠点でも活用できるライセンス形態なので、組織を巻き込んだ業務改善が形になりやすいのが特長だ。

　さらに、業務の洗い出しから組織への定着まで、手厚い伴走型の導入／活用サポートを無料で提供している。本資料では、経営企画部門に焦点を当て、RPAを使った業務DXの事例を解説する。本来注力すべき業務に集中できる環境を構築するためにも、ぜひ参考にしてほしい。