領収書チェックや仕訳業務をどう減らす？　間接材購買の課題を解消する方法

　企業における間接材の購買は、隠れたコストを生みやすい上、コンプライアンス上のリスクも内包している。そこで注目したいのが、法人・個人事業主向けの「購買専用サービス」だ。本資料では、同サービスを導入して間接材購買の課題を解決した製造業5社の事例を紹介する。

　事例の多くに共通するのは、既存の仕組みではカバーしきれない物品調達の存在だ。これにより、多くの立替精算や見積依頼が発生していた。その結果、経理・購買部門では「誰が何をいくらで購入したか」の可視化や統制が難しくなり、領収書チェックや仕訳業務といったノンコア業務に追われていた。

　同サービスを導入したことで、ヤンマーホールディングスでは全社の立替精算率が25％から7％へと大幅に低下した。日本たばこ産業では月間約132時間の見積工数が削減され、アイリスオーヤマでは約半年で1000時間近くの経費精算業務の効率化を達成した。本資料では、この他にも、大幅なコスト削減や全社的なDX推進に成功した事例を紹介しているので、参考にしてほしい。