労務管理の課題をM＆Aで解決、若き経営者が選んだ「攻めの事業承継」戦略の全貌

　企業譲渡や事業承継には、高齢化や後継者問題だけでなく、組織の成長に伴う管理体制の限界など、さまざまな経営課題が背景に存在する。埼玉県で運送事業を手掛けるA社の代表は、業績は順調だったものの、急速な拡大に管理体制が追い付かないという課題に直面していたという。

　さらに「物流業界の“2024年問題”による時間外労働規制」「業界全体の先行きへの不安」などから、資本力があり労務管理に長けた企業との提携を模索した。そしてM＆A仲介会社による支援のもと、3PL（サードパーティー・ロジスティクス）事業を展開する大手3PL企業との資本業務提携を決断した。

　30代後半という若さで決断を下した代表は、現在も社長を続投している。大手グループ入りにより福利厚生が充実した他、創業以来初となる新卒採用に成功するなど、目に見える成果を得ているという。本資料では、双方の代表へのインタビューを通じ、提携の決め手や譲渡後の統合プロセスの詳細を解説する。さらに、人手不足と事業承継をM＆Aで解決した製造業の事例も併せて紹介する。