後継者不在を解決し企業の永続を図る、3つの成功事例に学ぶM＆Aの進め方

　収益力や競争力があるにもかかわらず、後継者の不在という課題から廃業を検討せざるを得ない中小企業は少なくない。また、廃業に至らずとも、会社の存続について頭を悩ませている経営者も多い。

　このような企業にとって、自社を存続させるための有力な選択肢となるのが「M＆A」だ。他社に事業を引き継ぐことで、会社・事業の存続や従業員の雇用維持に加え、成長の加速や事業の多角化といったシナジー効果の創出も可能となる。しかし、具体的な進め方が不透明であることや、M＆Aに対するネガティブな先入観から、検討をちゅうちょしてしまうケースも少なくない。

　そこで参考にしたいのが、本資料で紹介する3つの成功事例だ。例えば、候補者の辞退により後継者探しが難航していた企業では「社員全員の継続雇用」「会社の存続」「顧客とのつながりの継続」を譲渡条件に設定。その結果、後継者問題を解決しただけでなく、売り上げの5割アップや社員のやりがい創出にもつなげている。本資料ではこれらの3事例において、経営者がどのように決断したのか、またM＆Aによって企業を永続・発展させるためにどのように進めていったのかを解説する。