大企業6社に学ぶ、経営統合・M＆A・グループ再編時のシステム統合の進め方

　経営統合やM＆A、グループ再編などにおいて、各社や部署にシステムが分散している状況は、業務プロセスの停滞や意思決定の遅延、運用コストの増大、ガバナンスの不全といった経営課題を招く恐れがある。

　一方で、システム統合には多くの障壁がある。具体的には、各社や現場で個別最適化された複雑な承認経路の設定や厳格な権限管理が挙げられる。そこで注目されているのが、組織横断で利用できるノーコード開発基盤だ。同システムは、柔軟な承認経路や権限制御、大企業に求められる堅牢なセキュリティ、外部システム連携といった豊富な仕組みを標準機能として備えている。さらに、現場主体で継続的な改善サイクルを回せる内製化の容易さも評価され、多くの企業で活用が進んでいる。

　例えば、丸紅I-DIGIOホールディングスでは、新会社設立に伴い、各社に点在していた11のワークフローを同システムで統合した。グループ約1400人が利用する共通基盤を構築したことで、運用費を従来の半分以下に抑えられる見込みとなっている。本資料では、同社を含む大企業6社の導入事例を紹介しているので、参考にしてほしい。