イノベーション推進を阻む、文化／組織構造／経営方針の課題を解消する方法とは

　現在の日本では一部の大手企業を除き、ほとんどの企業が長期的な停滞、国際競争力の低下という深刻な課題に直面している。個々人の能力や技術が諸外国と比べて劣っているわけではない。停滞の要因は、ビジネス成長や競争力の維持に不可欠な要素であるイノベーションを、国内企業の多くがないがしろにしてきたことにある。

　市場の変化を素早く察知し、新しいアイデアや技術を迅速に取り入れて、変化に適応する力がイノベーションだが、「縦割り構造の組織」「変化を好まない保守的な文化」「リスク回避の経営方針」などが、その推進を阻む要因となってしまっている。しかし、今からイノベーション推進のための手法や仕組みを採り入れようにも、何から着手すればよいのか分からないという声も多い。

　このような課題を解決する仕組みとして、「国際標準規格：ISO56001（イノベーションマネジメントシステム）」が国際的にも広まっている。本資料では、日本企業の経営課題を解決するイノベーションマネジメントシステムの実践方法とその効果を解説している。ぜひその詳細を確かめてほしい。