DXの推進役を担う人材の育成や確保は、世界中のあらゆる企業にとって急務となっているが、諸外国と比べて日本国内では、その取り組みの立ち遅れが目立っている。その背景には、ほとんどの国内企業で「DX人材」と呼ばれる人材像はもちろん、DX推進に必要なスキルすらも明確化されていないことが挙げられる。
またスキルアップを社員本人に任せてしまい、ゴールが曖昧になるなど、典型的な失敗パターンに陥るケースも散見される。プログラミングをはじめとするデジタルに関するスキル(Dスキル)、人や組織を動かして変革を推進するスキル(Xスキル)の両輪がそろってはじめてDX人材となることすら、多くの企業が理解できていない現状だ。
本資料では、DXやDX人材の定義を確認するとともに、国内企業でその推進役を担う人材が育っていない理由を詳しく解説する。さらに先進的な4社の取り組み事例を通じて、効率的にDスキルやXスキルを習得するためには、ノーコード開発ツールの採用が有用である理由を解説しているので、ぜひ参考にしてほしい。