事業戦略立案のプロが教える、IT戦略の策定が思うように進まないときの対処法

　ビジネスにとって、ITが欠かせない今の時代。高度化・複雑化するITシステムをどのように活用していくのかという「IT戦略」を定めることの重要性がますます高まっている。また、目まぐるしく変わるビジネス環境の中では、その変化に合わせ、IT戦略を変えていく必要もあるだろう。

　しかし、IT戦略の策定に当たっては、社内の合意形成が図れず、なかなか進まないというケースも少なくない。そんなときに立ち返りたいのが、組織の目的や存在意義を表す「企業理念」。関係者全員で企業理念の再確認を行い、場合によっては再定義し、その上で「顧客の期待に応えるために従業員が能力を発揮する仕組みは？」「収支やキャッシュフローの見通しは？」といったテーマで合意形成を進めることが重要となる。

　本資料では、IT戦略の合意形成で行き詰まった際の対処法を解説するとともに、議論を活発化させるために使いたい「ビジネスバランスシート」を紹介する。情報の整理としてはもちろん、議論における思考の広がりを促す手段としても活用してほしい。

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