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日本オラクル株式会社

製品資料

日本オラクル株式会社

成長企業の業務プロセス改革、大企業の戦略から学ぶべき4つの領域とは?

自社の成長を加速させるべくさまざまな取り組みが行われているが、小規模な成長企業においては、大企業の戦略を参考に業務プロセスを変革していくことも効果的だ。大企業から学ぶべき4つの領域について解説する。

コンテンツ情報
公開日 2022/05/16 フォーマット PDF 種類

製品資料

ページ数・視聴時間 3ページ ファイルサイズ 2.12MB
要約
 小規模な成長企業にとって、大企業と同じようにテクノロジーを活用して業務プロセスを変革することは、一見難しく、またあまり効果のないことのように思われる。しかし、ビジネスの拡大を図る際には、大企業の取り組みを参考にすることで、自社のさらなる成長につながるケースは思いのほか多い。

 その好例の1つが、従業員管理の自動化だ。大企業のような大規模なHRプラットフォームは必要ないが、自動化を推進することで人事担当者が本来注力すべき業務に集中できたり、リーダーの時間を“無駄に”使うことを防げたりするなどの効果が期待できる。

 この他にも、クラウドベースのサプライチェーン管理やオムニチャネルのEコマースシステムの構築、ビジネスプロセスの外部委託も、大企業の戦略から学べることが多い領域だ。本資料では、小規模な成長企業が大企業から学ぶべきこれら4つの領域について解説する。本資料を参考に、さらなる成長につながる業務プロセス改革に取り組んでみてはいかがだろうか。