統合EDI導入事例集：受発注業務の効率化とコスト削減を実現するには？

　B2B（企業間取引）の一連のビジネスプロセスの中でも、受発注業務はEDI（電子データ交換）などのシステムの導入が進んでいるものの、抜本的な標準化が難しい分野の1つとなっている。特に受注においては、取引先企業ごとにシステムの仕様や、データフォーマットが異なるため、それぞれに個別最適化せざるを得ず、手作業による対応を余儀なくされているケースも多い。

　この状況を改善しなければ、新規顧客を獲得するたびに通信手順の変更や基幹システムの改修が必要になり、業務に当たる担当者も疲弊してしまう。このことが人的ミスを誘発し、さらには人件費をはじめとするコストの増大にもつながる。こうした課題を解決するために登場したのが、SaaSとして提供され、流通BMSなどの標準仕様にも対応するEDIサービスだ。

　本資料では、取引先と自社のシステムをシンプルに連携させ、柔軟な受発注業務の運用を可能にする統合EDIサービスの導入事例を3つ紹介する。各社が抱えていた課題と、サービス導入による効果、導入前後のランニングコストの比較も掲載されているので、ぜひ参考にしてほしい。