個別受注型製造業が陥りがち、生産管理システム選びの落とし穴と回避策とは？

　顧客の要望に柔軟に対応する「個別受注型製造業」において、生産管理システムの導入は失敗しやすいという声がよく聞かれる。その背景には、日本の製造業特有の“独自性”が仇となって標準化／効率化が難しくなっていることに加え、システムに対する企業の理解不足もある。

　例えば、コストや工数の削減を期待して、スクラッチ開発ではなくパッケージ導入を選ぶ企業は多いだろう。しかし自由度が極めて低いため、広く浅く用意された機能に自社の業務を“合わせきれない”ということも考えられる。また、自社の課題に対する検証が不足していることが原因で、計画途中での頓挫や手戻りが発生することもよくある。

　こうした状況に陥らないためには、グランドデザインを適切に行い、変化に対応できる汎用性の高いソフトウェアを選択することに加え、ベンダー選びを含めてシステムをトータルで見ることが重要になる。本資料では、生産管理システム導入を成功させる3つのポイントを解説するとともに、それらの条件を満たす製品として、個別受注生産に特化したコンポーネント型の生産管理システムを紹介しているので、参考にしてほしい。