アジャイル開発の効果が出ないのはなぜ？　解消すべき「4つの誤解」とは

　デジタル変革の一環として、柔軟かつ迅速に開発プロジェクトを進めるべく「アジャイル開発」の手法を取り入れる企業が増えている。だが、いざ実践してみたものの、生産性と品質が思ったより低かったり、収益／コスト面で期待していた効果が得られなかったりするケースは少なくない。

　こうした事態に陥る原因は、アジャイル開発に対する"誤解"にある。例えば、アジャイルは「安く早く作るための手法」と認識されがちだが、実装プロセスによってはウオーターフォール型にスピードでもコストでも劣る場合がある。また「スクラムを導入すればうまくいく」と考える企業も多いが、システムのサイクル全体をカバーするものではないため、実際はそれだけでは不十分となる。

　本資料ではこのように、エンタープライズレベルでアジャイル開発を進めるに当たり、解消すべき4つの誤解について、詳しく解説する。さらに、開発管理プロセスとルールの整備、適切なスキルを持ったメンバーやプロダクトオーナーのアサインといった成功要件と、その実践を支援するサービスについても紹介しているので、参考にしてほしい。