デジタル変革プロジェクトはおよそ5分の4が失敗、明暗を分ける要因は何？

　デジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みのうち、成功する割合は約5分の1にとどまるという。失敗した組織のほとんどは、ビジネス目標に対してテクノロジー投資が貢献しなかった理由を分析しようとする。ただ、失敗の理由は往々にして、テクノロジー以外の部分にある。

　DXの取り組みでは、5つの要素が重要になる。それがリーダーシップ、製品、開発、アーキテクチャ、運用だ。これらの1つにでも弱い部分があると、DXが生み出す価値の低下やプロジェクトの頓挫につながってしまう。例えば、製品では、プロジェクトと製品の違いを理解しつつ、製品に重きを置き、実験として失敗や変更を恐れずに挑戦し、学び続けることが重要になる。

　また、これらのDXに必要な行動を知っていても、実際に行動にできるとは限らない。そこで、推奨される行動を可能にし、加速するための「信頼できるソフトウェアサプライチェーン（TSSC）」の構築に併せて取り組みたい。本資料では、このようなDX成功の秘訣を詳しく解説する。