脱・Notesで実現、ニューノーマル時代に不可欠な“業務改革”の最適解

　感染症の影響により、働き方改革やリモートワークの推進はもはや検討課題ではなく、必然の課題となった。その中で求められるのが、業務効率化や処理のデジタル化だ。しかし、Notesなどのグループウェア上で構築された旧来の業務アプリケーションでそれらを進めようとしても、うまくいかないことが多い。

　その原因の1つに、グループウェアには、「いつ」「どこで」「誰が」「どのぐらい時間を使って」「何をしているのか」を確認できる手段がないことにある。そのため、業務効率化の効果は単体でしかない。真の“業務改革”を実現するには、業務改善を繰り返す、つまり業務の可視化、作業結果ログの蓄積、システムへの反映といった工程を“循環”させる必要がある。

　脱・Notesをプロセスの可視化とトラッキングを兼ね備えた「BPMS（Business Process Management System）」で実現する。本資料では、グループウェアからBPMSを主体とした「デジタルプロセス改革プラットフォーム」への移行を成功させた3社の事例を基に、その効果を分かりやすく紹介する。コラボレーションツールの刷新や、業務アプリケーションの移行を検討している担当者、業務改革を支援するソリューションを探している担当者は必読だ。

　ダウンロードいただいた方には資料だけでは伝わらない部分のご説明も兼ねて、ご支援のご連絡をいたします。