ローコード開発人材をどう確保する？　選定・採用・チーム立ち上げの秘訣を解説

　従来の開発手法に付き物だった時間やコスト、ブラックボックス化といった課題を解消しようと、ローコード開発を導入する企業が増えている。ただ、この開発手法においても人材確保という難問は消えない。開発チームを適正に編成するには、幾つかのポイントがある。

　社内外の人材を柔軟に活用するのは当然として、その土台となるのが開発者のペルソナの定義だ。マインドセットやスキルセット、必要な開発者のタイプなどを設定。これらをクリアする人材でチームの基盤を作ることを優先するのが望ましい。業務部門でもプログラミングができる、いわゆるシチズンデベロッパーを活用するのは、この基盤が固まってからの方がチームの成功率は高まる。

　本資料では、このローコード開発チームの編成に必要な、社内・社外リソース活用のポイント、求人のテクニック、スムーズなチーム立ち上げ方法など、実践的なノウハウを解説している。他にも、人材に求められるコンピテンシーや職務記述書のテンプレート、プログラミングテストなどのサンプルも記載されており、すぐに現場に反映できる内容になっている。