アジャイル開発を成功に導く「バランスチーム」というアプローチ

　ソフトウェア開発におけるアジャイル開発手法のメリットは広く知られているが、その効果を実感できている企業は意外と少ない。そこで注目したいのが、より効果的なチームワークを可能にする「バランスチーム」というアプローチだ。

　バランスチームは、アジャイル開発手法を補完するプラクティスとして捉えることができる。具体的には、チーム内のエンジニア中心のメンバーと同等の立場にプロダクトマネジャーやデザイナーなどのプロダクト中心のチームメンバーを置き、これまでのアジャイル開発がエンジニアにもたらした平等主義的なメリットを同様にもたらすアプローチなのだ。

　コアな価値としては「信頼関係を築く」「試行を共有する」「失敗を祝う」「多様な意見を歓迎する」の4つがあり、それらを実践するには、まず自身のチームがどんなバランスにあるかを理解することが不可欠だ。

　本コンテンツでは、バランスチームの4つの価値を詳しく解説するとともに、典型的なシナリオを基にそれらを実践するヒントを紹介。併せて、自身のチームのバランスを評価するためのポイントも解説しているので、アジャイル開発で成果を上げるための有用な資料となるはずだ。