"作る人材"と"使う人材"の2軸で考える、「AI人材」育成の最適解とは？

　AI市場の拡大に伴い、AIを活用できる人材の需要が増している。しかし、人材不足が懸念される昨今の社会環境の中では、新規採用を行うのが難しいケースも多く、AIを活用できる人材を企業内で育成することが重要な課題となっている。

　ただしAI人材に関しては、AIを実装するスキルを持った「エンジニア職」と、AIの適切な活用方針を決定し事業に生かす「ビジネス職」の2種類があることに留意する必要がある。両者の連携がプロジェクトの質を左右するため、双方を効果的に育成することが重要になるが、リソースやスキル不足から自社での実施が難しいケースもあるだろう。

　そこで本資料では、AI人材を育成するポイントを解説するとともに、それらを効率的に実践する方法として、外部研修サービスの活用を提案する。アクティブeラーニングの考え方やパーソナルメンター制度を取り入れた新たな学習スタイルは、貴重なAI人材の育成に貢献してくれるはずだ。