戦略を実行に転換、投資収益を最大化するプロジェクト管理のコツとは？

　経営者層の最大の関心は、戦略策定をいかに実行に転換するかということにある。そのためには、プロジェクト投資における財務収益の最大化や、プロジェクトの可視性と透明性の向上、そしてデジタルトランスフォーメーション（DX）といったビジネスドライバーを、1つ1つ達成していくことが不可欠になる。

　そこで有効なのが、プロジェクトの集合をポートフォリオとプログラムの両面から管理できるPPM（Project and Portfolio Management）ツールだ。「ポートフォリオ管理」では、グラフィカルなダッシュボードと分析レポートで、プロジェクトの選択プロセスを簡素化し、意思決定や進捗監視、パフォーマンス評価を支援。複数のポートフォリオに対するマルチシナリオシミュレーションで、現状のワークロードや予算との比較も可能になる。

　また「プログラム管理」では、個別のプロジェクトやポートフォリオと切り離すことにより、特定の戦略目標や事業成果ターゲットに対してプログラムを評価／管理する。本コンテンツでは、このPPMソリューションの特長を詳しく紹介する。