ANAの大規模IT再構築“働き方改革”プロジェクトを追って分かった効果

　規制緩和によって競争が激しくなった航空業界において、全日本空輸（ANA）が目指したものは「世界のリーディングエアライングループ」だった。その取り組みの一環として、オフィスで働く間接部門の働き方改革を本格化させた。

　社員が場所や時間に縛られず、創造的に働ける環境を構築する製品の検討を開始。ワイヤレス接続やクラウドサービス利用、スマートフォンやタブレット採用などの要件を満たすものとして、採用実績も豊富なDaaS（Desktop as a Service）を選定した。

　本ホワイトペーパーは、同社の働き方改革を追ったものだ。取り組みの本格化が始まった2011年から、選定を終えて導入が始まった2013年、そして日本とアジアを中心に3000アカウントが稼働する2014年を経て、グループ企業1万1000アカウントに展開が広がる現在に至るまで、プロジェクトの詳細を知ることができる。