キリンビールが求めた需給計画システム――多品種化する計画単位の対応が鍵

　ビールやウイスキーなどを製造しているキリンビールは、需給計画システムをスクラッチで開発・運用してきたが、ハードウェア老朽化やミドルウェアのサポート切れなどの要因からシステムの更新を検討し始めていた。

　さまざまな業務パッケージ製品を比較検討してみるも、酒類製造業では1カ月先の需要を予測しながら、その時の在庫状況を考慮した生産計画の立案・製造が必要で、一般的な需給計画パッケージでは物足りず、その検討は難航していた。

　最終的に、本社の需給担当者が週単位で計画を立てられるSCM計画パッケージと、全国の工場で日別の生産計画を展開できるスケジューラーを組み合せたソリューションが採用された。稼働後、すぐに効果が発揮されたという新システムはどのようなものだったのか。本ホワイトペーパーで、事例を通じて導入検討の過程や効果について、詳しく見ていこう。