コスト＆リスクを低減しERPのグローバル導入を成功させた理由とは

　製造企業におけるグローバルでのERP導入は、難しい。

　製造している製品やローカルマーケットのニーズによって、オペレーションやビジネスプロセスが異なるがその反面、ERPは標準化＆統合化を目指すものだからだ。特に複数の異なった事業体を持つ企業にとってはより難しくなる。

　今事例は、ERP＋製造オペレーションシステムの『デュアル・プラットフォーム化』により

1. 迅速な導入＆スムーズな運用（製造＆物流のきめ細かな要件に柔軟に対応）
2. トータルコストの低減　（ERPアドオンの低減）
3. グローバルサポートの容易化（グローバル＆ローカルチームの分業＆一元管理の両立）
4. 標準化＋ローカル化（SCM、IFRSの観点による全社標準とローカル要件に同時に対応）

等を実現した、Volvo社（SAP、構築6ヶ月、投資回収6ヶ月）、Valeo社（SAP、82拠点）の2つ事例を紹介する。