損益改善の第一歩、突発的な購買「テールスペンド」がもたらす課題と解決策

　企業が利益を創出していく上で、コスト削減は重要な取り組みだ。しかし、やみくもにコストを削ってしまっては、商品やサービスの品質の低下を招くだけでなく、業務の非効率化を生んでしまう。そのため、ムダを見極めて、コストの適性化を図っていくことが大切だ。

　そこでまず取り組みたいのが非計画購買（テールスペンド）の改善だ。これは、「製品やサービスに直結する仕入れ」「明らかに必要な消耗品」といった計画購買と違って、突発的な購買を意味する。テールスペンドは、コスト管理が甘くなりがちで、不明瞭なコストが発生するケースが少なくない。また、現場社員や承認者、経理担当者の時間を奪うなど見えないコストも生んでいるため、テールスペンドを改善することで損益への好影響が期待できる。

　本資料では、テールスペンドの課題を確認しながら、その解決策として無料で登録できる法人向けの購買専門サイトを紹介する。同サイトの活用で、どのような課題をどう解決できるのか、詳しく解説しているので適切なコスト削減を進める上でぜひ参考にしてほしい。