利益が年1回の決算まで不明、中小規模の製造企業がこの状況を打開した方法
AIを活用して経営状況の可視化などを実現しようとする中小企業は多い。しかし、成果を最大化させるには、活用するデータの精度/鮮度/粒度をどう担保するかを考える必要がある。そこで福島県の企業の事例を交えて課題解決策を紹介する。
2026/05/21
AIを活用して経営状況の可視化などを実現しようとする中小企業は多い。しかし、成果を最大化させるには、活用するデータの精度/鮮度/粒度をどう担保するかを考える必要がある。そこで福島県の企業の事例を交えて課題解決策を紹介する。
2026/05/21
「りん青銅」専業メーカーの原田伸銅所が、7年にわたって使い続けてきた国産ERPは、もはや事業環境の変化に対応できなくなっていた。そこで同社では、コスト的にも機能的にも中小企業に最適化された、新たなERPの導入を決断する。
2026/05/21
外的環境が急速に変化する中、経営基盤の再構築を決断したジェックス。売上高100億円を超え、さらなる成長を目指す同社がいかにしてシステムの分断や業務の属人化を解消し、組織のケイパビリティ強化へと舵を切ったのか。その軌跡を追う。
2026/05/21
AIは既にビジネスのさまざまなシーンで効果を発揮している。しかし、日本企業の多くは、どこから着手すべきなのか、最も効果を発揮できるのはどこなのかが分からず、後れを取っている。そこで、実践的なさまざまなユースケースを紹介する。
2026/05/18
ビジネスを取り巻く環境が激しく変化する中、サプライチェーンマネジメント(SCM)を高度化させるため、“AI駆動型”のクラウドERPを導入する企業が増えている。ユーザーの声や評価を基に、その導入メリットを探る。
2026/05/18
経営や事業戦略上の意思決定を支援する役割を担う財務・会計部門。昨今、AIをERPに組み込むことで財務・会計のモダナイゼーションを目指す企業が増えてきた。AIによる変革の実態について、調査結果を交えて解説する。
2026/05/18
財務部門がAIで戦略的な組織へ進化するには、データ品質や規制対応、レガシー環境といった4つの主要な障壁の克服が必要だ。意思決定を改善し、ビジネス価値を引き出すためのアプローチを解説するとともに、それを解消する方法を解説する。
2026/05/18
従業員一人一人の仕事をより有意義なものとすべくAI活用への期待が高まっているが、実現には幾つかの障壁を解消する必要がある。人事リーダー向けに、障壁を乗り越えAI導入を成功へ導くための実用的な戦略を紹介する。
2026/05/13
AIの進歩や人口動態の変化により仕事の在り方は急速に変容している。そこで本資料では、従業員と組織が共に成功を収めるため、未来の「働き方」「労働力」「就業慣行」という3つの柱から今後5年間の展望を探る。
2026/05/13
ビジネス変革はもはや単発のプロジェクトではなく、絶え間ない変化に適応するための継続的な経営課題だ。本資料では、世界の主要企業への調査から、変革の成熟度やケイパビリティの課題などを明らかにする。
2026/05/11