サイロ化を解消しデータ駆動型経営を実現、北海道エネルギーはどう取り組んだ?
システムのサイロ化がデータ活用の壁となっていた「北海道エネルギー」。複数のシステムを単一のプラットフォームに集約し、データを一元管理する仕組みを構築したことでデータ駆動型経営を実現したという。その取り組みに迫る。
2024/02/15
システムのサイロ化がデータ活用の壁となっていた「北海道エネルギー」。複数のシステムを単一のプラットフォームに集約し、データを一元管理する仕組みを構築したことでデータ駆動型経営を実現したという。その取り組みに迫る。
2024/02/15
グループを挙げた網羅的な情報システムの刷新に取り組む「日本触媒」。新基幹システムの整備に合わせERPのフロントソリューションも刷新し、自社仕様の最適なシステムを構築した同社の取り組みを紹介する。
2024/02/15
電力供給事業の構造改革やスマート社会の実現に向け、DXの基盤づくりを進める東北電力。その第一歩として法人顧客からの電力使用申し込みのプロセスを一新し、顧客と自社の双方にメリットをもたらしている。同社の取り組みを解説する。
2024/02/15
情報システムのモダナイゼーションに注力している三菱マテリアルでは、その一環としてワークフローシステムの導入を決断。SAPのクラウドERPとも高い連携性を誇る製品の活用で、月間14万件もの申請・承認のペーパーレス化を実現している。
2024/02/14
デジタルテクノロジー活用を重点施策として位置付け、社内の業務基盤刷新に取り組んできたオリックス生命保険。NotesのEOSを契機にワークフローシステムを刷新、試行錯誤を経て内製ケイパビリティの強化につなげた。
2024/02/14
販売パートナーとの請求手続きを簡略化するシステムを開発したフォーバルテレコムでは、多様なニーズに迅速に対応できないという悩みを抱えていた。そこでローコード開発基盤を採用し、新システムの開発に着手。大きな成果を挙げたという。
2024/01/16
ユーザーからの注文書や仕様書をデータで受けていたトーソーでは、コードが合わないことが原因で、紙への出力後に手作業での打ち直しを強いられていた。この状況を打破すべく、同社はローコード開発基盤を核としたシステムを構築する。
2024/01/16
レスポンス低下などの課題が顕在化していた業務デジタル化プラットフォームを、バージョンアップすることにした東洋鋼鈑。RPA連携やローコード/ノーコード開発を可能にする新機能で、同社の業務はどう変わったのだろうか。
2023/07/31
担当者ごとに業務フローが異なっていたため、全社的なERPの導入に当たり、その機能と実務の間に大きなギャップが生まれていた帝人エンジニアリング。大幅なカスタマイズなしにこのギャップを埋めるべく、同社が取ったアプローチとは?
2023/07/31
FAXによる機体整備情報の共有に、多くの時間と作業負荷がかかっていたANA。この状況を改善すべく、整備現場主導の業務改革で情報連携をワークフロー化した同社は、紙の量を約7割減らし、作業工数を年間約8400時間分削減したという。
2023/06/06