情シスを“運用部門”から“戦略部門”へと進化させるには?
情報システム部門には、戦略的なパートナーとして経営層と密に連携し、企業の競争力を高める存在になることが求められている。しかし、ノンコア業務に追われてコア業務に集中できていないのが現状だ。このような状況を一掃する方法とは?
2026/04/08
- カテゴリ:
- 経営とIT
- IT経営/IT戦略系ソリューション
情報システム部門には、戦略的なパートナーとして経営層と密に連携し、企業の競争力を高める存在になることが求められている。しかし、ノンコア業務に追われてコア業務に集中できていないのが現状だ。このような状況を一掃する方法とは?
2026/04/08
ソフトウェアの開発からデプロイ、実行までのサプライチェーンは各段階が分断され、可視性や制御が不足するケースも多い。本資料では、サプライチェーン全体の可視性とセキュリティを強化し、最新の開発環境へ進化させる方法を紹介する。
2026/04/07
アジャイル開発を推進する上で欠かせないのが、開発プロセスやレビュープロセス、パフォーマンスなどを可視化することだ。セゾンテクノロジーやダイキン工業、朝日新聞といった3社の事例を基に、それらを実現する方法を探る。
2026/04/07
生産性向上が重要視される今、エンジニア組織の開発生産性を高めるために、どのような取り組みを進めればよいのか分からないという声も多い。そこで社内報CMSの開発・運用を手掛けるourlyなど、3社の事例からそのヒントを紹介する。
2026/04/07
変化が激しい昨今、自社だけでビジネスを進めるのは容易ではない。オープンイノベーションが注目される中、自社事業とのシナジーを高める手段として「CVC」に取り組む企業が増えている。本動画では、日立製作所の取り組みを紹介する。
2026/04/07
新規事業の創出は容易ではない。技術があっても、製品やサービスが市場のニーズと一致していなければ事業化は難しい。日本ゼオンは顧客ペインの仮説を立て、立証し、それを自社の技術と結び付けて新規事業を創出した。
2026/04/07
製品・サービスを高い品質で迅速にリリースするため、各社は開発生産性の向上に取り組んでいるが、プロセス改善や課題特定に悩むケースもよく見られる。そこで注目したいのが、開発パフォーマンスを4つの指標で測るFour Keysだ。
2026/04/06
生産性やパフォーマンスの向上を実現していく上で重要になるのが、開発チームの目標設定だ。DMM.comでは、適切な目標設定に成功し、大きな成果を挙げたという。本資料では同社の取り組みを詳しく紹介する。
2026/04/06
データ活用による工程管理など、情報の可視化と共有の改善を目指し、工程管理ツールを刷新した吉田電工。従来ツールの抱えていた課題を解消し、工程管理の効率化に成功。普及率は100%に達し、社員の意識向上も実現したという。
2026/04/03
リモートワークやハイブリッドワークが定着する中、チームの分散がプロジェクト管理に新たな課題をもたらしている。モチベーション低下から可視性/責任感の欠如まで、よくある5つの課題と、それらを克服する具体的な方法を紹介する。
2026/04/03