ITプロジェクトポートフォリオマネジメントで、IT投資に関わる情報を一元的に可視化

今日のITプロジェクトは、社内・外の複数部門がステークホルダーとなる複雑で大規模なものも多くある。投資額も莫大になる上、なにより関係する各現場をうまく巻き込みながら、単なるコスト削減や効率化に留まらない、企業力を強化する様なプロジェクトを成功させるべく、試行錯誤をするITマネージャも多くいることだろう。
こうした大小様々なプロジェクトとヒト・モノ・カネのバランスを取り、IT投資の経営への貢献を最大化させるには、どの様な視点・指標に基づく取り組みが効果的なのか。
これまで多くの顧客企業のIT投資やガバナンスに関する課題解決に取り組んできた、新日鉄ソリューションズのコンサルタントに、そのポイントを聞いた。