製造業界でリーダー企業となるために。ワールドクラス企業の数値から弱点を認識

　製造業の課題は、競合他社の脅威であったり、企業自身では手の施しようがないマクロ経済的要因など、非常に多岐にわたっている。

　そのため、ワールドクラスの製造プラントは、競合他社に比べ高い割合でベストプラクティスを採用していることがわかっている。本文書では、製造業の主要業績指標（KPI）をリーダー企業と下位企業で比較している。

　たとえば、リーダー企業の86%がリーン生産方式を採用し、92%が継続的な改善プログラムを導入している。また、57%がベンチマーキングとサプライヤー管理プログラムを採用している。このような製造業は、競合他社に比べて従業員あたりの売上高が高く、売上総利益率も約5%上回っているという事実がある。在庫回転率にも大きな差が発生しており、19%という高い投資利益率を達成している点も、こうした企業の特長なのだ。

　成功するリーダー企業の様々な経営数値から成功のヒントとベストプラクティス活用のメリットを紹介する。