合併／買収におけるITとビジネスプロセスの統合に関する重要なポイント

　市場調査会社の米Gartnerは次のように述べている。
　
　「合併や買収でメリットを得ることが容易でないのは周知の事実だ。合併や買収の結果は予測できない。これまで認識されていなかったり、些細なことだと思われていたことが、突然重大な問題として浮上することがある。また、多数の不確定要素を考慮しなければならない。さらに、企業は、混乱を引き起こすことが多い大規模な統合プロセスを進めながら、クライアントにサービスを提供し、事業を継続して運営する必要もある」

　ITとビジネスプロセスの統合に関する戦略とソリューションが重大な課題をもたらすことは間違いないだろう。しかし、同時に、企業は正しい方向性を定めて、今後を見据えた、より効率的かつ前進的なIT環境を構築する貴重な機会も得られる。適切な計画を立てることで、企業は冗長性の排除、コストの削減、合理化と効率化を実現し、運用の統合によって大きなメリットを引き出すことができる。
　
　合併や買収がもたらすITとビジネスプロセスの課題に企業が適切に対応するには、どうしたらよいだろうか。
　
　本資料では、合併や買収に対応する上で重要な3つの手順を紹介する。