デジタル時代のプロジェクト管理製品導入戦略ガイド

　プロジェクト管理は常に頭痛の種であり、プロジェクトポートフォリオの可視性を保つことは優秀なCIOにとってもストレスが多い。

　かつてほとんどの長期プロジェクトは、プロジェクト管理ソフトウェアがあればそれで十分だった。クリティカルパスの維持、計画の変更の位置付けと把握、それが最終結果に与える影響の推定もこれで確認でき、必要があれば最終的な納期を変更することも可能だった。

　終着点が定まった大規模プロジェクトが、短期的な目標と継続的な変更を特徴とするアジャイルアプローチへと入れ替わる中、本稿ではプロジェクト管理がどう変化しているかを検証する。