そのプロジェクトが失敗するわけ──4つの出発点から始める実践的アドバイス

　たとえ組織が多額の投資をしても、高度な訓練を受けた才能のあるプロジェクトマネジャー、技術スタッフ、ベンダーが最善の努力をしても、ITプロジェクトが失敗することはある。IT部門は、プロジェクト、時間、コスト、リソースの管理に関する課題に悪戦苦闘している。

　では、なぜプロジェクトは失敗するのか？　なぜビジネス部門とのずれが生じてしまうのか？　このホワイトペーパーではその根本原因を探るとともに、プロジェクトポートフォリオを効果的に管理するための「4つの出発点」を解説している。

　プロジェクト失敗の根本原因を解決するのに必要なのは、より優れたプロジェクト管理ツールを追加することではない。求められているのは、IT部門に対する全ての要求を集約し、プロジェクト投資の優先順位を体系的に決定する方法だ。これらを視覚的に把握する方法を手に入れることができれば、自社のプロジェクトの成功確率は飛躍的に向上するはずだ。